后续经营创造良好环境,是收购方需要解决的。
“甬城方面我们可以去负责解决,相信应该没什么问题,另外供应链那边我们也可以解决,尉来在供应链体系里名声还是不错的。”
“至于说债权人方面,希望鲍总来当这一回恶人,不知道怎么样?”
确定好方案之后,檀锦程就开始与鲍闻光聊起了具体的合作方案,1970年出生的鲍闻光,出身行伍。
整体上的风格是比较干练的,同处于浙省,又有众肽这个纽带,檀锦程与他是比较熟悉的,因此也不玩客气那一套。
说起来,鲍闻光与檀锦程也算是创业方式类似了,老鲍在玩新能源汽车之前是造摩托车的,檀锦程是搞电瓶车的,都差不多。
“行,没问题,债权人跟甘省那边我去解决,我来当这个恶人,至于说员工方面,我们就更不担心了。”
都是老熟人,风格什么的都知道,老鲍也不含糊。
无论是债权转股或者是折价清偿,想要说服债权人并不是很难,只要给出方案,真真切切的给钱,就不怕债权人不答应。
“另外在重整过程当中,我打算采用双层交易结构设计的方式,来解决知豆的问题。”
知豆的问题不是收购重组的问题,也不是钱的问题,而是经营方式的问题。
“控股公司加业务公司,在顶层设立特殊目的公司作为收购主体,用于募集资金和持有知豆股权。”
“中间层设立业务管理公司,负责知豆的日常运营,底层保留知豆原有法律实体,维持生产资质和业务合约的连续性,鲍总觉得如何?”
这个差不多也就是檀锦程旗下公司的结构。
控股股东
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