者还小心翼翼的, 结果看到国外好多地方都在大力推进领航者,都没什么问题, 飞跃对各国政府关于商业机密的安全问题也做了和m国一样的承诺,这就是一个简单的商业行为,m国也逐渐放松了政策。
于是, 领锋者在全球范围内大力推进起来。
除了组装类,生产类, 运输类等离不开人的工作,大批量的公司都在踊跃的接入领锋者。
然后,如陆月所料, 随着接入企业越来越多, 时间越来越长, 领锋者的副作用也来了。
就以基础类别的工作, 售后客服来说。
在m国本土里的售后客服, 自然是m国本土人。
如果他们需要对跨国业务做出相应的售后,就需要去其他国家租用办公楼,购买厂房,雇佣当地的人员充当售后客服人员。
这对当地的就业是有促进作用的。
而在海外设立的售后部在促进他国就业率的同时, 并不会影响m国本土的就业率。
接入领锋者之后,问题就来了。
领锋者的出现,打破了空间壁垒。
接入领锋者的企业可以将人工成本昂贵的m国本土售后员工开了,换成更廉价更便宜的来自于第三世界的国家,英语水平合格的各国人才,降低成本。
他们需要做的,只是在外部接入领锋者的设备上再加一台电脑就行了。
要知道在有些国家,一个月一千美元就能雇佣一个人卖命。
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