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项目组的组员们个个都是人精。
从这段简短的对话中,他们分明能感觉到他们组长和总裁间流淌着不易察觉的温馨和默契?
那可是白总!
天!他们刚才都干了什么?
第85章 第5关14
有了总裁的撑腰,项目组的工作开展得尤其顺利。
项目组做了一个基本模型,然后根据每个部门的具体情况,将模型差异化,整合出适合整个部门的制度。
这种模型化的制度有个性化,但更多的是用数据去衡量某项具体政策的执行结果,数据达标的政策,继续执行,数据不达标的政策,要么改正,要么革除。
这种模型化的政策不讲情面、却又极其高效。
比如每个部门的出勤考核率,有些部门就很松懈,讲人情要面子,有些资深员工有事就口头打个招呼,根本没将出勤率看在眼里,消极怠工、浑水摸鱼的人就在这种出勤率考核下蒙混过关。
项目组就用模型数据去考核部门的出勤率,他们要求每个员工的每一分钟都交待得清清楚楚,哪怕是去上厕所,也得在工位上留下去洗手间的牌子,可以精准地狙击到每一个离开工位的人。
项目组进行项目的第二天,集团上下就怕了。
这个何明川真的是初生牛犊不怕虎,他不管多大的部门领导求情或者刁难,对改革不利的制度统统要革除,一切以模型数据说话。
总裁已经用红头文
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