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三院的领导们傻眼了,一个个表情哀怨。
林三七却是一副事不关己高高挂起的态度,收购医院其实是他主动提起的,向院长是在给他打掩护。
向院长这时候点了点医院门诊大厅,语重心长道:
“小袁啊,你看看咱们中医三院,病人数量是一年比一年低,门诊人次只有一院的十分之一,而且你们还不设住院部,这就导致病人资源进一步下降。
现在医院的班子已经搭当5年了,你们自己想想看,5年了你们的成绩如何?每年需要学校补贴你们多少?原本我们学院还指望你们赚点钱反哺,结果却是反哺给了你们。
当然,我知道医院落到今天这个地步也不能全怪你们,但我想这样年复一年烂下去也不是个办法,我们总是需要作出一些改变不是?”
袁成济咽了咽口水,艰难地提出了反对意见:
“向院长,咱们中医三院好歹有30多年的历史了,现在全院职工有267人,如果冒然转制,恐怕会引起职工们的不满,毕竟这批职工也不好重新安排工作啊。”
国企改革最大的难点在哪里?问题就出在“人”。
像林三七购买生产线的那家西南医疗器械公司,宁可在成都重新建一个新厂,也不愿意改造升级老厂。
就因为老厂的工人太多,太容易闹事,反对任何改革和变动。
旁边几个中层干部们也诉苦道:
“向院长,现在医院效益差,职工收入本来就比兄弟医院低,如果再转制,恐怕人心浮动啊。”
“是啊,公立
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